品牌商的库存鞋都去哪了？

印度的服装消费预计将有大幅增长，品牌而且对沃尔玛来说幸运的是，印度的食品消费预计将超过中国，家具和家庭用品支出则不然。

请问：库存对报销单据的多重审核能为企业带来一分钱的收益吗?报销时只要他的主管认定开支属实且不超标，财务人员就给他报销好了。老板暗自得意：鞋都我找了一个多么好的管家!有人就因为报销不公愤而辞职，三天后砍伤了财务总监的胳膊。

成本控制要从点滴做起投入增加一倍，品牌回报增加双倍甚至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判断。库存有没有这种认识是区分一家地板企业成本意识强弱的试金石。对于某些钱多的地板企业还好，鞋都做老总或老板大笔一挥，给钱就行。

一是企业早就预计了这笔开支，品牌二是企业对各种不确定性支出早就定好了各级岗位员工相机行事的标准，品牌或者是早就定了费用额度控制指标，在额定范围内，只要你能完成经营目标，钱你怎么花都行!这多么省时省力。库存谁都知道规模采购是降低成本最有效的方法。

计划成本开源节流目前，鞋都如果到各地板企业了解一下成本控制即预算情况，就会发现我国很多地板企业都是没有预算。

千斤重担人人挑，品牌人人身上有指标，只有年初落实到人，年终才能落到实处。目前，库存三翼鸟已与TOP公寓的49个品牌达成战略合作，与自如、麦家、上海张江人才公寓、上海徐房世家花园等公寓运营商均联合建设了智慧公寓。

因为雄安总校教师需要在12月底集中入住，鞋都而施工工期仅有15天，所以时间紧、任务重。如今的新公寓里，品牌包含着三翼鸟各种智慧化场景解决方案。

通过多年合作，库存已经形成了囊括一对一沟通、送装一体、定期巡检、保外售后的全流程服务体系。此外，鞋都三翼鸟的智慧全场景解决方案不仅为公寓商提供了溢价空间，还完备一站式服务体系，保证服务效率。